„Solange uns die Menschlichkeit miteinander verbindet, ist egal, was uns trennt.“
Ernst Ferstl (1955)
Teams nehmen einen wichtigen Teil im Berufsleben ein.
Damit ein Team für alle Beteiligten eine Quelle der Produktivität und Inspiration sein kann, genügt es nicht, dass die beruflichen Fähigkeiten sich so ergänzen, dass die Aufgaben bestmöglich erfüllt werden können.
Jeder Mensch bringt nicht nur seine beruflichen Fähigkeiten in das Team mit ein, sondern auch seine Persönlichkeit, seine Werte, seine Normen, Erwartungen an die eigene Rolle und die der anderen, aber auch seine persönlichen beruflichen und privaten Herausforderungen.
Immer wieder ist zu beobachten, dass Teams nicht mehr die Leistung erbringen, zu der sie fähig sind, dass verdeckte oder offene Konflikte herrschen, dass Mitglieder sich gegenseitig boykottieren. Kurz gesagt, dass das Team dysfunktional geworden ist.
Im Teamcoaching sind insbesondere folgende Themen von Bedeutung:
- Kommunikation im Team als wesentlicher Baustein der Vermeidung und Bearbeitung von Konflikten
- Rollenkonflikte und Klärung der einzelnen Rollen und Aufgaben
- Werte der einzelnen Teammitglieder im Zusammenspiel mit der Organisationskultur
- On-Boarding neuer Teammitglieder und Integration in das Team
- Teamvision
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